El programa termina. La conducta queda.
Los llevamos de buenos a excelentes: más efectivos y más empáticos, alineando cultura, personas y negocio. Es el Método HUX, sobre el modelo de liderazgo que tu empresa ya definió.
Cuando nos llaman, es por alguno de estos problemas
Los sacamos de conversar con quienes ya trabajaron con nosotros. Los tres se ven distintos, y debajo de los tres hay lo mismo: un problema de liderazgo.
La encuesta de clima llegó en rojo
Hay que responder con algo más que una charla, y el resultado se vuelve a medir dentro de doce meses.
La causa: el clima no lo hace el clima. Lo hace el jefe directo, todos los días.
Bajó la productividad y nadie sabe explicar por qué
Se revisaron los procesos, las herramientas y las metas, y el número sigue igual. A veces el dato ya llegó al directorio y hay que dar una respuesta.
La causa: el equipo hace lo que puede con la conducción que tiene.
Hay que quedar bien, y se nota
Un gerente general nuevo que quiere otra forma de liderar, o un programa mucho más grande que todo lo anterior. En los dos casos la decisión es visible y hay poco margen para probar suerte.
La causa: el estándar de liderazgo que alcanzaba antes ya no alcanza.
La capacitación no falla en la sala. Falla el lunes.
La operación, la urgencia y la costumbre llevan años ganando esa pelea. Lo que se aprende no se pierde por malo: se pierde porque nadie lo sostiene cuando el líder vuelve a su puesto. Sostenerlo es un oficio distinto al de dictar el taller, y es en lo único que trabajamos.
Un equipo senior, doce años haciendo solo esto
Consultores con oficio acumulado en cientos de salas, que sostienen la conversación cuando se pone incómoda. Es donde de verdad se instala una conducta, y es la parte que no se puede improvisar.
Cómo trabajamos, en una línea
No traemos un modelo de liderazgo a competir con el tuyo: el modelo es el que tu organización ya definió. Lo nuestro es el Método HUX para bajarlo a la conducta de todos los días, y sostenerlo hasta que ocurra solo.
Tres recorridos, según dónde está hoy el problema
Cada recorrido se arma sobre lo que tu organización ya definió. Elige el que corresponde a dónde está hoy el problema.
Forma líderes que sostienen la conversación difícil
Trabajamos las conductas que tu modelo de liderazgo ya define: dar retroalimentación a tiempo, sostener una decisión incómoda, corregir sin romper el vínculo. Se elige cuando las jefaturas ya están nombradas y lo que falta es que ejerzan.
Impulsa el talento que hoy espera la orden
Trabajamos autoconocimiento y autonomía: que sepan qué tienen para dar y lo pongan en juego sin esperar la orden. Se elige cuando ya tienes identificada a la gente con potencial y no termina de despegar.
Transforma la cultura hasta que se vea en las reuniones
Movemos a toda la organización a la vez, con líderes y equipos adentro del cambio y no mirándolo de afuera. Se elige cuando el problema no es de un área: es del clima.
El Método HUX, en tres pasos
El Método HUX: doce años destilando las mejores técnicas del mundo y bajándolas a la cultura local, probadas en más de 200 empresas y siete industrias.
Diagnóstico: qué conducta falta, con nombre
Antes de diseñar nada levantamos qué está pasando hoy con tus líderes y equipos. Sales de ahí con las brechas escritas y un punto de partida medible, no con una impresión.
Diseño y ejecución a tu medida
Co-creamos un programa único con experiencias prácticas, dramatizaciones con actores, cápsulas e inteligencia artificial en sala, alineados a tu cultura.
Seguimiento, y la asistencia la corremos nosotros
Alerta temprana durante todo el recorrido: al que se está quedando afuera lo perseguimos nosotros, no tu equipo. Al cierre, el reporte de qué pasó y qué falta.
Lo que dicen quienes ya trabajaron con nosotros
“En HUX nos han ayudado a concretar la visión de líderes que tenemos en L'Oréal. Sus formaciones nos han permitido potenciar habilidades de liderazgo y empoderamiento en los equipos a través de metodologías dinámicas, prácticas y coherentes con nuestra realidad organizacional.”
“Un equipo de profesionales muy cercanos, con una alta capacidad de escucha para entender nuestros requerimientos, lo cual ha traído como resultado el lanzamiento de programas, cursos y charlas de manera exitosa.”
“Destacamos el Programa de Liderazgo, que fue algo totalmente distinto, innovador, donde la coordinación entre ambos equipos fue muy fluida, y de cara a nuestros líderes recibimos buenos comentarios.”
Las herramientas del Método HUX
Practicar una conversación difícil con un actor no es una dinámica más: es el ensayo de la conducta que quieres que quede.
Dramatizaciones con actores
Practicar una conversación difícil con un actor, no con una diapositiva.
Inteligencia artificial en vivo
Prompts para ensayar feedback y decisiones antes de darlas de verdad.
Talleres online y presenciales
El formato se elige por el objetivo, no por la agenda.
Cápsulas audiovisuales
Micro contenido para sostener el aprendizaje entre sesión y sesión.
Coaching individual y de equipos
Acompañamiento uno a uno donde el programa no alcanza.
Webinars y podcast
El Hub HUX, abierto: contenido de liderazgo todo el año.
Material complementario
Guías y recursos que quedan en la organización.
Empecemos por un diagnóstico, no por una propuesta.
Una conversación de 45 minutos para entender dónde están tus líderes hoy. Si no vemos cómo ayudarte, te lo decimos ahí mismo.
Lo que nos preguntan antes de empezar
No, y es a propósito. Si tu organización ya definió cómo quiere que se lidere, ese es el modelo con el que trabajamos. Lo nuestro es el método para bajarlo a conductas concretas y sostenerlo hasta que ocurra sin que nadie lo recuerde. Son dos cosas distintas y conviene separarlas temprano.
Consultores del equipo estable de HUX, con años de oficio en sala. Quién va a estar adelante en tu programa se conversa en el diagnóstico y no es una sorpresa del primer día: es la pregunta que más nos hacen, y la respondemos con nombre.
Medimos satisfacción en todos los proyectos, y hacemos seguimiento de participación y avance durante todo el recorrido. La medición de conducta a seis meses es el instrumento que estamos terminando de construir; mientras tanto, lo que sí podemos ofrecerte es hablar con clientes nuestros que cuentan qué quedó instalado en su organización.
Tres cosas, y ninguna es trabajo operativo: un sponsor con nombre en el comité ejecutivo que aparezca en la apertura y en el cierre, que los jefes de los participantes sepan qué se espera de ellos, y acceso para medir antes y después. La persecución de la asistencia la corremos nosotros.
Depende del alcance, y sale del diagnóstico. Para que puedas dimensionarlo antes de sentarte:
Trabajamos sobre todo con compañías grandes, de 200 líderes para arriba, en Chile y Latinoamérica: banca, retail, seguros, minería, educación, agroindustria y transporte. Si tu organización es más chica, dínoslo igual en la primera conversación y te decimos con honestidad si tiene sentido.
Las dos, y el formato se elige por el objetivo y no por la agenda. Hay conductas que solo se practican en una sala con un actor enfrente, y hay contenido que rinde más en cápsulas cortas entre sesión y sesión.