Queremos mejores líderes para el mundo
Los llevamos de buenos a excelentes: más efectivos y más empáticos, alineando cultura, personas y negocio. Es el Método HUX, sobre el modelo de liderazgo que tu empresa ya definió. Queremos que el Programa termine y la conducta permanezca.
Cuando nos llaman, es por alguno de estos problemas
Los sacamos de conversar con quienes ya trabajaron con nosotros. Los tres se ven distintos, y debajo de los tres hay lo mismo: un problema de liderazgo.
La encuesta de clima llegó en rojo
Hay que responder con algo más que una charla, y el resultado se vuelve a medir dentro de doce meses.
La causa: el clima no lo hace el clima. Lo hace el jefe directo, todos los días.
Bajó la productividad y nadie sabe explicar por qué
Se revisaron los procesos, las herramientas y las metas, y el número sigue igual. A veces el dato ya llegó al directorio y hay que dar una respuesta.
La causa: el equipo hace lo que puede con la conducción que tiene.
Hay que quedar bien, y se nota
Un gerente general nuevo que quiere otra forma de liderar, o un programa mucho más grande que todo lo anterior. En los dos casos la decisión es visible y hay poco margen para probar suerte.
La causa: el estándar de liderazgo que alcanzaba antes ya no alcanza.
La capacitación no falla en la sala. Falla el lunes.
La operación, la urgencia y la costumbre llevan años ganando esa pelea. Lo que se aprende no se pierde por malo: se pierde porque nadie lo sostiene cuando el líder vuelve a su puesto. Sostenerlo es un oficio distinto al de dictar el taller, y es en lo único que trabajamos.
Un equipo senior, doce años haciendo solo esto
Consultores con oficio acumulado en cientos de salas, que sostienen la conversación cuando se pone incómoda. Es donde de verdad se instala una conducta, y es la parte que no se puede improvisar.
Cómo trabajamos, en una línea
No traemos un modelo de liderazgo a competir con el tuyo: el modelo es el que tu organización ya definió. Lo nuestro es el Método HUX para bajarlo a la conducta de todos los días, y sostenerlo hasta que ocurra solo.
Tres recorridos, según dónde está hoy el problema
Cada recorrido se arma sobre lo que tu organización ya definió. Elige el que corresponde a dónde está hoy el problema.
Forma líderes que sostienen la conversación difícil
Trabajamos las conductas que tu modelo de liderazgo ya define: dar retroalimentación a tiempo, sostener una decisión incómoda, corregir sin romper el vínculo. Se elige cuando las jefaturas ya están nombradas y lo que falta es que ejerzan.
Impulsa el talento que hoy espera la orden
Trabajamos autoconocimiento y autonomía: que sepan qué tienen para dar y lo pongan en juego sin esperar la orden. Se elige cuando ya tienes identificada a la gente con potencial y no termina de despegar.
Transforma la cultura hasta que se vea en las reuniones
Movemos a toda la organización a la vez, con líderes y equipos adentro del cambio y no mirándolo de afuera. Se elige cuando el problema no es de un área: es del clima.
El Método HUX, en tres pasos
Doce años destilando las mejores técnicas del mundo y bajándolas a la cultura local, probadas en más de 200 empresas y siete industrias.
Diagnóstico: qué conducta falta, con nombre
Antes de diseñar nada levantamos qué está pasando hoy con tus líderes y equipos. Sales de ahí con las brechas escritas y un punto de partida medible, no con una impresión.
Diseño y ejecución a tu medida
Co-creamos un programa único con experiencias prácticas, dramatizaciones con actores, cápsulas e inteligencia artificial en sala, alineados a tu cultura.
Seguimiento, y la asistencia la corremos nosotros
Alerta temprana durante todo el recorrido: al que se está quedando afuera lo perseguimos nosotros, no tu equipo. Al cierre, el reporte de qué pasó y qué falta.
Lo que dicen quienes ya trabajaron con nosotros
Es importante que trabajemos el tema del feedback porque refuerza dos de los pilares súper importantes que la compañía está llevando adelante, que tienen que ver con las personas y con el liderazgo. Por lo tanto, creo que es una herramienta que de todas maneras ayuda al crecimiento de nuestra gente, de nuestros equipos y de las personas, y va a impulsar sin duda el desarrollo que estamos buscando para los próximos años de BBosch.
Lo que revisamos respecto de cómo la confianza afecta al resultado de los equipos me entrega herramientas para poder mejorar el desempeño de mi equipo, la comunicación y lograr los objetivos de mejor forma.
Llevamos una relación bien larga trabajando con el equipo HuX. Yo ya los considero como una familia: trabajamos súper bien, nos coordinamos, ya nos conocemos y ellos conocen bastante a todo nuestro equipo de líderes, que es bien importante. Es una relación de confianza. La entrega de servicios ha sido ejemplar; cada año se va perfeccionando y la barra se va poniendo muy alta. Te escuchan, te proponen, son súper proactivos. Recomiendo que trabajen con HuX porque no se van a arrepentir.
Ha sido una súper buena experiencia, con HuX logramos en esta oportunidad poder vincular el desafío que tenemos en la organización dentro de nuestra planificación estratégica con herramientas de storytelling que nos permitan que nuestros líderes puedan transmitir ideas en todo este proceso con mucha más claridad con más autenticidad y la verdad es que ha sido un taller muy entretenido muy dinámico que sin duda nos va a servir muchísimo para poder avanzar en este desafío.
Destacaría en primer lugar el profesionalismo que existe en el equipo, la flexibilidad que tiene y la empatía que demuestran para poder interpretar tus necesidades y diseñar un roadmap de trabajo exclusivamente diseñado para ti. Y este trabajo diseñado exclusivamente para ti, también destacaría que abordó distintas verticales asociadas al liderazgo. En primer lugar el trabajo de introspección, de conocerse uno como persona y ver qué líder soy, y las brechas que existen con el líder que uno quiere llegar a ser. También como es percibido uno por el resto y por sobre todo las dinámicas de grupo para que dentro de este colectivo uno a través de ejercicios de confianza pueda ir avanzando y generando conversaciones que te permitan ir orientando el trabajo a conseguir los resultados que uno se ha trazado como compañía.
Las herramientas del Método HUX
Practicar una conversación difícil con un actor no es una dinámica más: es el ensayo de la conducta que quieres que quede.
Dramatizaciones con actores
Practicar una conversación difícil con un actor, no con una diapositiva.
Inteligencia artificial en vivo
Prompts para ensayar feedback y decisiones antes de darlas de verdad.
Talleres online y presenciales
El formato se elige por el objetivo, no por la agenda.
Cápsulas audiovisuales
Micro contenido para sostener el aprendizaje entre sesión y sesión.
Coaching individual y de equipos
Acompañamiento uno a uno donde el programa no alcanza.
Webinars y podcast
El Hub HUX, abierto: contenido de liderazgo todo el año.
Material complementario
Guías y recursos que quedan en la organización.
Empecemos por un diagnóstico, no por una propuesta.
Una conversación de 15 minutos para entender dónde están tus líderes hoy. Si no vemos cómo ayudarte, te lo decimos ahí mismo.
Lo que nos preguntan antes de empezar
No, y es a propósito. Si tu organización ya definió cómo quiere que se lidere, ese es el modelo con el que trabajamos. Lo nuestro es el método para bajarlo a conductas concretas y sostenerlo hasta que ocurra sin que nadie lo recuerde. Son dos cosas distintas y conviene separarlas temprano.
Consultores del equipo estable de HUX, con años de oficio en sala. Quién va a estar adelante en tu programa se conversa en el diagnóstico y no es una sorpresa del primer día: es la pregunta que más nos hacen, y la respondemos con nombre.
Medimos satisfacción en todos los proyectos, y hacemos seguimiento de participación y avance durante todo el recorrido. La medición de conducta a seis meses es el instrumento que estamos terminando de construir; mientras tanto, lo que sí podemos ofrecerte es hablar con clientes nuestros que cuentan qué quedó instalado en su organización.
Tres cosas, y ninguna es trabajo operativo: un sponsor con nombre en el comité ejecutivo que aparezca en la apertura y en el cierre, que los jefes de los participantes sepan qué se espera de ellos, y acceso para medir antes y después. La persecución de la asistencia la corremos nosotros.
Depende del alcance, y sale del diagnóstico. Para que puedas dimensionarlo antes de sentarte:
Trabajamos sobre todo con compañías grandes, de 200 líderes para arriba, en Chile y Latinoamérica: banca, retail, seguros, minería, educación, agroindustria y transporte. Si tu organización es más chica, dínoslo igual en la primera conversación y te decimos con honestidad si tiene sentido.
Las dos, y el formato se elige por el objetivo y no por la agenda. Hay conductas que solo se practican en una sala con un actor enfrente, y hay contenido que rinde más en cápsulas cortas entre sesión y sesión.