Recuerdo el montaje de una obra de creación colectiva, por allá en el año 2012, basada en el libro de Julio Cortázar, “Historias de cronopios y de famas”. Específicamente, recuerdo haber estado muchas horas junto a mis compañeros, intentando resolver una escena en particular, “ instrucciones para subir una escalera”, cuento que forma parte del libro.
Después de varias horas ensayando, nuestro director nos pide que nos paremos y reflexionemos de por qué la escena no está funcionando y declara… “Muchas veces tenemos el ímpetu o creemos que esa manera es la correcta para resolver una escena, un diálogo, una acción en particular. Sin embargo, hay ocasiones que debemos escuchar al escenario… chicos, el escenario habla y hay que escucharlo”.
En el mundo del teatro, existe un concepto profundamente revelador: « el escenario habla«. Esta idea se refiere a esos momentos durante los ensayos en los que, a pesar de los esfuerzos, una escena simplemente no funciona, como nos pasó esa vez. Puede que no tenga coherencia, que le falte vida, o que no se alinee con la visión general de la obra. En esos momentos, los directores y actores deben tener la capacidad, la humildad y la visión para soltar aquello que no resulta efectivo y dejar de insistir en algo que no encaja.
Este concepto tiene una relevancia sorprendente en el ámbito del liderazgo. Los líderes, al igual que los directores teatrales, deben tener la agudeza para reconocer cuándo algo no está funcionando y la valentía para tomar decisiones difíciles en beneficio del equipo, el negocio y la organización en general.
Siguiendo mi espíritu teatral, paso a compartir 5 escenas cruciales que los y las lideres deben construir con sus equipos:
Primera escena: el arte de escuchar
Un buen líder debe escuchar, no solo a su equipo, sino también al entorno y las circunstancias. En teatro, el director escucha al «escenario» cuando una escena no fluye como debería. En un entorno organizacional, esto se traduce en la habilidad para leer entre líneas, identificar problemas subyacentes y reconocer señales de alerta. La escucha activa y empática permite a los líderes identificar problemas antes de que se conviertan en crisis.
Segunda escena: humildad para aceptar el cambio
Aceptar que algo no funciona puede ser difícil, especialmente si se ha invertido mucho tiempo y esfuerzo en una idea o proyecto. En el teatro, esto puede significar cortar una escena o replantear un enfoque, cosa que debimos hacer en nuestro montaje. En el liderazgo, puede significar abandonar una estrategia que no está dando resultados, independiente del tiempo y recursos invertidos. La humildad es crucial, permite a los líderes reconocer que no todas las ideas son infalibles y que el cambio, aunque sea difícil, puede ser necesario.
Tercera escena: visión
Las decisiones impopulares son parte del liderazgo. A veces, lo que es mejor para la organización y el equipo no es la opción más popular. Un director puede decidir eliminar una escena que los actores adoran porque no aporta al conjunto de la obra, y así lo hizo nuestro director, a pesar del dolor que conllevó esto para el elenco.
De igual manera, un líder puede tener que tomar decisiones que, aunque inicialmente pueden ser impopulares, beneficien a la organización a largo plazo. Esta visión estratégica y el enfoque en el bien común son esenciales para un liderazgo efectivo.
Cuarta escena: la capacidad de soltar, flexibilidad
Aferrarse a algo que no funciona puede ser perjudicial. En el teatro, esto puede significar una obra menos impactante. En los negocios, puede significar pérdidas significativas. Los líderes deben ser capaces de soltar, de buscar nuevas soluciones. Esta flexibilidad y capacidad de adaptación son vitales en un mundo organizacional en constante cambio.
Quinta escena: creando un entorno para la innovación
Al igual que en el teatro, donde los ensayos y la experimentación son fundamentales, en el liderazgo es vital fomentar un entorno donde se valoren la innovación y la creatividad. Esto implica permitir que el equipo pruebe nuevas ideas, “fracase” y aprenda de esos fracasos. Un líder que reconoce y alienta este tipo de ambiente, propicia un ambiente seguro (Seguridad Psicológica), y de alguna manera está preparando a su equipo y a su organización para un posible éxito a largo plazo.
Desenlace:
« El escenario habla» es un recordatorio poderoso de que la observación, la escucha, la humildad y la disposición para cambiar son esenciales, tanto en el teatro como en el liderazgo. Los líderes que adoptan estas cualidades pueden guiar a sus equipos con mayor conciencia, tomar decisiones más informadas y crear una organización más resiliente y adaptable. En un mundo donde el cambio es la única constante, la capacidad de escuchar al «escenario» y actuar en consecuencia puede hacer la diferencia en tu liderazgo.
Equipo HUX
