Hoy, más que nunca, la relación emocional y cognitiva entre los trabajadores y su trabajo debe ser sólida y positiva. El engagement laboral es esencial para el bienestar de las personas y la sostenibilidad organizacional.
Sin embargo, el reto es enorme: más de la mitad de los trabajadores de EE.UU. se sienten desconectados de sus empleos, según un estudio de MacKinsey & Co (2023).
A nivel nacional, un informe de Fundación Chile (2024) señala que “desde 2019 y hasta 2022, sin considerar el peak experimentado durante el año 2020 (32%), se detectó un incremento sostenido en los niveles de agotamiento reportado por los encuestados”.
Al 2023, la proporción de colaboradores en alto grado de agotamiento alcanzó un 18%, similar a los niveles de 2018. Sin embargo, llama la atención que el engagement laboral es menor en mujeres que en hombres, lo que a su vez indica un agotamiento más alto.
La desconexión o falta de engagement laboral no solo afecta la motivación y el rendimiento, sino también la salud mental, la creatividad y la capacidad de respuesta.
La buena noticia es que romper este ciclo de desconexión es posible. Aquí te compartimos algunas estrategias sencillas pero poderosas para reavivar el compromiso y fortalecer los vínculos dentro de tu organización.
Entender la desconexión para actuar a tiempo
Cuando las personas empiezan a sentirse desconectadas, su instinto suele ser retirarse: menos colaboración, menos interacción, menos iniciativa.
Este retiro es un mecanismo natural, pero también es profundamente contraproducente. Interrumpir este ciclo a través de interacciones significativas —no necesariamente más frecuentes, sino más conscientes— puede marcar la diferencia.
Acciones que reconectan y energizan a los equipos
1. Impulsar proyectos colaborativos:
Iniciar o sumarse a proyectos transversales fomenta el sentido de pertenencia y propósito. Algo tan sencillo como crear un documento colaborativo o formar un pequeño grupo de trabajo en torno a un desafío común puede facilitar la motivación.
2. Fomentar sesiones de ideación:
Organizar pequeños espacios de brainstorming, ya sean presenciales o virtuales, potencia la creatividad y devuelve la energía al equipo. Un café virtual de 15 minutos para compartir ideas puede ser más efectivo que una larga reunión tradicional.
3. Pedir retroalimentación entre colegas:
Solicitar la opinión de un par sobre un proyecto o presentación fortalece la colaboración y ofrece perspectivas frescas. Además, permite que los miembros del equipo se sientan valorados y parte activa de los logros colectivos.
4. Promover pausas sociales:
Salir a almorzar con colegas o simplemente hacer una caminata juntos puede parecer trivial, pero es una herramienta poderosa para combatir el aislamiento. Estos momentos informales de conexión humana son fundamentales para mantener la motivación.
5. Buscar redes de apoyo externas:
Cuando los equipos son pequeños o las funciones muy autónomas, participar en comunidades o foros profesionales puede ofrecer un sentido renovado de pertenencia y colaboración.
Crear una cultura que favorezca la conexión
Más allá de acciones puntuales, es crucial que las organizaciones promuevan una cultura donde la conexión y el bienestar emocional sean prioridades.
Esto implica no solo abrir espacios para la colaboración, sino también reconocer y celebrar los esfuerzos que cada persona hace por mantenerse involucrada.
La desconexión no se resuelve con más trabajo o más reuniones; se sana con interacciones auténticas que nutran la energía, la creatividad y el propósito. Recordemos: la clave no está en hacer más, sino en conectar mejor.
Equipo HUX
